Donner

In: Business and Management

Submitted By jaspindersingh88
Words 1496
Pages 6
Operations Management
Term-2
Case Analysis
DONNER COMPANY

Contents
Introduction ................................................................................................ 2
Process flow chart ....................................................................................... 2
Issues faced by Donner ............................................................................... 4
Problems in production process design ........................................................................................ 4
Problems in Productivity .............................................................................................................. 4
Problems in Delivery System ....................................................................................................... 5
Data analysis ............................................................................................... 5
Question 2 .................................................................................................................................... 5
Question 3 .................................................................................................................................... 6
Question 4 .................................................................................................................................... 7
Conclusion ................................................................................................... 7
Appendix 1 ................................................................................................................................... 8
Operations Management Donner Company
Section- C, Group 4 Page 2
Introduction
Donner Company, started in 1985, manufactures printed circuit boards (PCB) according to specifications of electronic manufacturers. It is one of the…...

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Leadership

...gratifié/remercie des gens? En restauration, le travail d’équipe est extrêmement important. Après un rush de service, lors que toutes les parties prenantes se sont complètement donné et ont contribué au bon déroulement du service, des mots d’encouragement sont toujours apprécié. Cependant, je trouve que le geste le plus facile est de juste faire un sourire ou donner une petite tape sur l’épaule et prétendre que les autres comprennent à travers ce geste ma reconnaissance de leurs efforts. Ainsi, dans le milieu nous avons tendances à ressortir les mauvais coups ou les choses qui se sont moins bien déroulé et nous consacrons du temps à nous plaindre du seul client dans la salle qui était insatisfait, c’est-à-dire que nous fessions une critique systématique de la situation sans prendre en considération des points positifs. Pour moi le geste le plus difficile est de remercier les parties prenantes pour leurs efforts, c’est à dire de verbaliser ma gratitude. Je me sens très timide par rapport à cela et les mots n’arrivent pas à sortir de ma bouche même si je pense et formule plusieurs fois ce que je veux dire dans ma tête. Je n’arrive pas à donner une gratification de façon spontanée et naturelle. 2.- Quelles ont été les réactions des gens? Les personnes répondent bien au sourire ou à la tape dans l’épaule. Quelques-uns seront porter à retourner le geste et d’autres vont verbaliser leurs bonheur. À travers, cette exercice je me suis concentré et forcé à verbaliser ma......

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Women Roles in Ww1

...caregiver for the households and children. The importance of female involvement in The Great War lies in the significant consequences women’s participation has had subsequently. Without women’s involvement the story of the war would differ greatly. Women roles as nurses in the Great War is crucial to the support of the any nation’s militia. “During the Great War, the call for women to work for victory grew enthusiastic support.” Women felt their participation as nurses was their “contribution to the war effort.” “Nearly 80 000 nurses…” and women with first aid experience sign up to help, and those of which qualify are sent to work on the war front. The enthusiastic support is a result of “several motivating factors” according to Henriette Donner. Some of which include, nationalism, and the “appeal of traditional feminine work [and also] the impulse of emancipation from traditional gender roles” in the medical field. As a result of the female doctors, gender roles begin to change. Prior to the war, and the need for female doctors, “doctors …were expected to be men.” This causes tension in the war time as female doctors and nurse have to begin to fight for their professional role on the warfront. Resulting from the rejection of female medical staff, “women established their own voluntary organizations” such as “the Women’s Hospital Corps” and “V.A.D. (Voluntary Aid Detachment).” Such organizations gain recognition and praise through the overwhelming amount of injured......

Words: 2657 - Pages: 11

Http: //Www.Inboxdollars.Com/Members/Activate?from Url=Members%2fpayments%2frequest

...1 E.P-SECSG-Draria-Alger 2013=2014 1er Semestre d’ Algèbre 2eme Année DEVOIR DE MAISON N0 2 Espaces Vectoriels Exercice 1: deux sous-espaces de R4 : Soient: E = fX 2 R4 = x1 + x2 = 0; x1 x3 + x4 = 0 et x2 + x4 = 0g et F = fX 2 R4 = x1 = x2 g a)Montrer que E; F sont des sev de R4 b) Donner une base et la dimension de E , F; E \ F et E + F b) Trouver un supplementaire de E dans R4 : c) A-t on : R4 = E F: d) Trouver un autre supplementaire de E dans R4 ; et un autre supplementaire de F dans R4 Exercice 2: Ecrire les espaces vectoriels suivantes sous la forme d’ Vect et Donner une base ,la dimension et un un supplementaire pour chacun d’ eux dans E : b) f(x; y; z) 2 IR3 jx + 2y = 2x + zg:E = IR3 Exercice 3 a) fP 2 IR3 [X] = P 0 (1) = P 00 (1) = 0g:E = IR3 [X] c) f(x; y; z; t) 2 IR4 jx = 3y = 2x + 2tg:E = IR4 Soient a = (1; 2; 1; 2); b = (2; 3; 0; 1); c = (1; 3; 1; 0); b = (1; 2; 1; 4)des vecteurs de IR4 -Montrer que les vecteurs a; b; c; d forment une base de IR4 -Trouver les coordonnees du vecteur (1; 1; 1; 1) dans cette base -Trouver un supplementaires de < (1; 1; 1; 1) > dans IR4 .Exercice 4 Soit E = fp 2 IR[X] =d0 p 3g 1); P3 = x(x 1)(x 2) forment -Montrer que E est un sev de IR[X] -Montrer que les polynomes suivants : P0 = 1; P1 = x; P2 = x(x une base de E -Trouver les coordonnees du polynome q(x) = x3 sont (1; 3; 2; 1)) -Trouver un supplementaires de < P0 ; P1 > dans IR4 # 5x2 + x + 1 dans cette base (les coordonnees 1 ...

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Donner Company Case

...Harvard Business School 9-689-030 Rev. December 11, 1998 Donner Company In October 1987, Edward Plummer, president of the Donner Company, was reviewing the company's position prior to planning 1988 operations. strip: artifact consisting of a narrow flat piece of material The Donner Company manufactured printed circuit boards to the specifications of a variety of electronics manufacturers. Each board consisted of a thin sheet of insulating material with narrow metal strips (conductors) bonded to its surface. The insulating sheet acted as a structural member and supported electronic components connected by the conducting strips. In the customer's plant, assemblers (human and/or automated machinery) positioned electronic components in the predrilled holes in the board, soldered them into place, and then installed the board in the final electronic product. insulation - insulating material: a material that reduces or prevents the transmission of heat or sound or electricity At the end of 1987, there were 750 printed circuit board manufacturers in the United States. These manufacturers could be classified either as captive or contract manufacturers. Large electronics firms, such as IBM, AT&T and Digital Equipment, produced much of their own requirements in captive board shops. When large quantities of simple technology boards, or small quantities of fast turnaround prototype boards were required, these customers would usually subcontract production to contract manufacturers...

Words: 5076 - Pages: 21

Donner Company

...INtroduction The three-year old Donner Company has positioned itself well within both the small volume, customized (contract) printed circuit boards market as well as the large volume, generic (captive) printed circuit boards market. Large electronic firms (AT&T, IBM) produced their components in captive shops, while smaller sized companies, or when large and small quantities of simple technology or fast turn-around prototype boards were required, these requests usually are fulfilled by contract shops. With a company that is managed primarily by engineers, Donner’s core competency was, obviously, its engineering expertise, and it produced specialized circuit boards known as “soldermask over bare copper” (SMOBC) boards. Donner positioned itself to manufacture these boards to small and large electronic firms and management envisioned it as one of the industry leaders. With 750 competitors in the US alone, and a market that is volatile, Donner’s ability to anticipate and resolve design problems and prototype techniques enabled it to maintain its competitive edge. However, this competitive edge has been compromised by poor on-time delivery and high rate of product return, in addition to planning and manufacturing problems that caused bottlenecks, shifting bottlenecks and improper utilization of labor. These problems began to hamper the overall performance of the firm, and management started evaluating the company’s position and different strategic policies. 1....

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Donner Case

......... 1 Appendix I: Process Flow ..................................................................................................................................... 2 Appendix II: Break-even analysis for Drilling and Profiling processes ............................................................ 3 Appendix III: Standard operation times (setup and run time scaled per board) ............................................ 4 Appendix IV: Total operation time results for the order sizes 1, 8, 200 and 800 ............................................ 5 Appendix V: Capacity in the DFPR area ............................................................................................................ 6 ! II! Executive Summary The Donner Company manufactures Soldermask over bare copper circuit boards. Meeting specifications of small and large electronic firms by a self-invented process making them one of the industry leaders. The routine process1 can be divided in three main stages - preparation, image transfer and fabrication (Appendix I). In both, image transfer and fabrication, it is possible to choose between two alternate technologies (manual vs. automatic) leading to the same output in a sub-process while differing in a fixed setup time and run time per board. Therefore, a break-even quantity was calculated for both in order to configure a decision rule on which option to schedule customer orders to achieve the smallest total production time (Appendix III).......

Words: 1688 - Pages: 7

Donner Company Case Analysis

...Donner Company - Operations Analysis Contents Objective 2 Business Context of Donner Company 2 Problem statement 2 Process Flow Diagram 2 Organization Structure 3 Situation analysis 4 Alternates before Donner 4 Recommendations 4 Exhibits 4 Objective The objective of the assignment is to analyze the operations of Donner Company, to find out the problems faced by the company and give recommendations addressing these problems Business Context of Donner Company * Donner Company, founded in 1985, manufactured printed circuit boards to the specifications of a variety of electronics manufacturers competing with approx. 750 printed circuit board manufacturers in the country. * President of Donner Company, Edward Plummer was concerned about productivity, quality and delivery problems as the current difficulties which the company faced. Problem statement 1. Draw the process flow diagram for a normal order that goes through the production system at Donner. 2. What orders [by way of batch size] would you schedule on the CNC drill? On the CNC router? 3. What is the capacity of the Dry Film Photoresist area?  How does capacity change with order size? 4. What is the standard labor time for an order of one board? 8 boards? 200 boards? 5. What are the problems faced by Donner? 6. What are your recommendations to address these problems? Process Flow Diagram Organization Structure Situation analysis 1.......

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Allied 2016 2160p BluRay REMUX HEVC DTS-HD MA 5.1-FGT | DIE DÜMMSTEN ANTWORTEN?! - Stadt, Land, Fluss #03 [Deutsch/HD] | Asatte no Houkou