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Interna

In: Business and Management

Submitted By peterwong
Words 344
Pages 2
Cooperative Education
Center for Community Engagement

Program Application Student Information
Last Name: Luk Bronco #: 009164259 Expected Graduation Summer2013 Quarter and Year Address: 3853 Durfee Ave Home#: 6263716489 s Students Status:  full-time  part-time

First Name: Kachun Major: Accounting GPA Overall 3.00 City: El Monte Cell#: 6263716489 GPA Major 3.46

M.I. Class Standing: Citizenship F-1 VISA Status State: CA Zip: 91732

Email: jimmyluk1990@gmail.com s International Student:  Yes  No

s Financial Aid Status:  Yes  No

Emergency Contact Information
Last Name: Leung Address: 3853 Durfee Ave Home#: 9168380331 First Name: Andy City: El Monte Cell#: 9168380331 Relation: Roomate State: CA Zip: 91732

Email: lyta1228@gmail.com

Alternate Emergency Contact
Last Name: Lee Address: 428 W. Fairview Ave Home#: 6262971986 First Name: Tammy City: San Gabriel Cell#: 6262971986 Relation: Friend State: CA Zip: 91776

Email: tammylee828@gmail.com

Employment Information
Have you been previously employed by Foundation?  Yes  No
(To check your CalPERS status, contact Foundation HR (909) 869-2962) s Have you ever been a CalPERS member?  Yes  No

Disclaimer and Signature
I certify that my answers are true and complete to the best of my knowledge. If this application leads to employment, I understand that false or misleading information in my application or interview may result in my release. If I am hired for a Cooperative Education position, I agree to enroll for the Cooperative Education units (2 units for part-time and 4 units for full-time of 400 level SCI, EGR or Internship class) during every quarter that I hold my Co-op position, until I graduate, or unless instructed otherwise by my professor. Non Cal Poly Pomona students must enroll for Co-op type units through their own college/university every quarter/semester that they hold their Co-op position. However, if this is not possible, enrollment through Cal Poly Pomona’s Office of the Extended University will be a requirement. Signature: Date:

3801 W. Temple Ave. (Building 1 Room 108) Pomona, CA 91768 Tel: (909) 869-3434 Fax: (909) 869-4396 www.csupomona.edu/~cce…...

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Servicio de Deuda

...Servicio de Deuda Deuda Interna El servicio de deuda interna estimado para esta semana totaliza Bs 872 millones (-25% respecto a la semana previa). Incluye vencimiento de Letras (48%) e intereses de bonos (52%). El miércoles 4 de julio vencen Bs 421 millones en Letras del Tesoro código LTBS00712-0028. En intereses de bonos se desembolsarán Bs 451 millones el jueves 5 de julio. El 56% de los intereses corresponden a TIF: Bs 249 millones del DPBS07989-0018 y Bs 5 millones del DPBS06653-0055. El 44% restante corresponde a Vebonos: Bs 178 millones del DPBS07989-0027 y Bs 19 millones del DPBS05892-0037. El día 24 de agosto está prevista la amortización del Vebono DPBS07219-0016 por Bs 302 millones. Este bono fue emitido el 5 de febrero de 2010 y su cupón actual es de 10,84%. Restarían por amortizar Bs 1,5 millardos de dicho bono. De seguidas se presenta nuestra proyección del servicio de deuda interna para el lapso julio - agosto. Servicio de deuda interna, Julio-Agosto 2012 Bs millones [pic] Deuda Externa Para esta semana no hay desembolsos por concepto de servicio de deuda externa. Durante el mes de junio se cancelaron $80 millones por concepto de intereses de bonos soberanos ($35 millones del Global 2018 y $45 millones del Global 2020). En Por su parte, para el mes de julio, el monto a pagar cae desciende en 12%:, se espera un único pago de $70 millones el viernes 13 por concepto de intereses del Global 2034, emitido el 13 de julio de 2004 con......

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An Analysis of Social Factors Influencing the Adoption of Interna

...Marshall University Marshall Digital Scholar Accounting Faculty Research Accountancy and Legal Environment 1-1-2009 An Analysis of Social Factors Influencing the Adoption of International Financial Reporting Standards Jeffrey J. Archambault Marshall University, archambault@marshall.edu Marie E. Archambault Marshall University, archambaultm@marshall.edu Follow this and additional works at: http://mds.marshall.edu/acct_faculty Part of the Accounting Commons, and the International Business Commons Recommended Citation Archambault, J.J. and Archambault, M.E. (2009) “An analysis of social factors influencing the adoption of International Financial Reporting Standards”, Journal for Global Business Advancement, 2 (1-2), pp. 38-53. This Article is brought to you for free and open access by the Accountancy and Legal Environment at Marshall Digital Scholar. It has been accepted for inclusion in Accounting Faculty Research by an authorized administrator of Marshall Digital Scholar. For more information, please contact zhangj@marshall.edu. An analysis of social factors influencing the adoption of International Financial Reporting Standards Jeffrey J. Archambault• and Marie E. Archambault Division of Accountancy and Legd Environment, Lewis College of Business, Marsh!.ll University, One John Marshall Drive, HuntingtOn, WV 25755, USA E-mail: archambault@marshall.ecil E-mail: arcbambaultm@marshaU.edu *Corresponding autho r Abstnct: This paper examines the......

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Internal Environment of Tarom

...Structura (personal, echipamente, timp, buget, procese i rela ii intraorganiza ionale) Performan a organiza iei (calitatea serviciului) Ni a ocupat ‡ MISIUNE I VIZIUNE SCURT DESCRIERE ‡ Sediul companiei TAROM este localizat pe Calea Bucure tilor 224F, Aeroportul Interna ional ÄHenri Coanda ± Bucure ti´. ‡ Compania TAROM S.A - Transporturile Aeriene Române - a fost înfiin at la 18 septembrie 1954. În 1966 TAROM a efectuat primul zbor peste Atlantic. Începând cu anul 1974 a realizat primul zbor c tre Sydney via Calcutta i a întrodus zboruri regulate spre New York si Beijing. Compania aerian TAROM se afla în proprietatea statului întrucât acesta de ine 95% din ac iuni, prin intermediul Ministerului Transporturilor. Your Topic Goes Here ‡ MISIUNE ³Suntem aici pentru ca oamenii din România sã beneficieze în permanen ã de calitatea superioarã i de promptitudinea serviciilor care exceleazã la capitolul performan ã i fiabilitate.´ Firma de transporturi aeriene TAROM i i propune satisfacerea nevoilor clien ilor de a c l tori în toate zonele lumii, intr-o manier rapid , confortabil i sigur , prin asigurarea de zboruri spre toate destina iile. OBIECTIVE de transporturi aeriene interne i interna ionale de c l tori, de bagaje, de m rfuri i po t ,prin curse regulate i charter, precum i alte presta ii legate de executarea transportului aerian, scop în care stabile te politica de trafic, tarife i dotare, incheie i execut conven ii i contracte cu parteneri......

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Tasa Interna de Retorno

...ENSAYO SOBRE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) COMO HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DE DECISIONES DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO El objetivo principal del presente ensayo es dar a conocer el uso de la TIR o IRR (“Internal Rate of Return) como una herramienta de análisis de decisiones de inversión y financiamiento. Así en la primera parte del ensayo se tratara de la evolución histórica de la TIR como herramienta de análisis. En la segunda parte trataremos sus variantes, aplicaciones, alcances y limitaciones. Adicionalmente veremos cómo esta herramienta de se ubica dentro de las mejores prácticas para estimar la rentabilidad o costo de un flujo de efectivo de inversión o de financiamiento. Antes de tratar la evolución histórica propiamente de la TIR como herramienta, es importante definir el concepto de TIR el cual ha sido examinado ampliamente por la literatura de las finanzas del negocio, ciencias administrativas y la teoría económica. Así James C. Van Horne’s la define como la tasa de descuento que iguala el valor actual de los flujos de efectivo esperados con el valor presente de las entradas esperadas esto para una propuesta de inversión ; para Akerson es "una tasa de ganancia (o pérdida) o una medida de rendimiento", o "un tipo de interés". Él nos dice que también es "la tasa de rentabilidad del capital propio en una inversión…" o "la tasa de rendimiento del capital expresado como una proporción por unidad de tiempo." Por otra parte, el concepto apareció en los escritos de......

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Abengoa

...Abengoa El comité de auditoria interna es el encargado de dar consejo desde el 2 de noviembre del 2002 y sus principales actividades que han desarrollado desde el 2008 son en grandes cuatro áreas y estas son: Reporte Financiero: Es la información financiera de la empresa, cada parte de la empresa en lo individual manda su información y esta es revisada por los auditores internos y externos para verificar la autenticidad y veracidad de la información que posteriormente será presentada en la bolsa de valores. Auditoria Externa: Es la revisión de un auditor externo a la compañía y cada entidad tiene reglas y procedimientos para que se hagan este tipo de revisiones en este caso se trata de que sea una revisión anualizada para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la entidad. Dentro de la revisión de la auditoria externa esta la revisión de los estados financieros emitidos por la entidad, en este caso se debe verificar no solo la información proporcionada al cierre del año sino que se puede revisar trimestres anteriores al cierre o años anteriores para con esto que el auditor pueda proporcionar una opinión mas certera sobre la situación actual de la empresa. También es importante tomar en cuenta el nivel de control interno que tenga la empresa ya que este es un reflejo de la cantidad de pruebas sustantivas que se deben realizar El comité de auditoria interna de esta compañía esta establecido de la siguiente forma: 3 consejeros como mínimo. 1 presidente que...

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Auditoria Interna

...proceso de de orientación e inducción de las nuevas personas que ingresan a la Cooperativa con el fin de que conozcan su nuevo sitio de trabajo | | | RESPONSABLE: | Gerente de Talento Humano | ALCANCE: | Mediante este proceso se espera preparar al personal seleccionado con el fin de que tenga la información actual de la cooperativa y se desempeñen de manera eficiente | | | PROVEEDOR | ENTRADA | ACTIVIDADES | SALIDAS | DOCUMENTOS REQUERIDOS | CLIENTE | Gerente de Talento Humano | Personal capacitado | Asignación de Funciones | Delegación de responsabilidades | Manuales y Políticas de Procedimientos | Gerente del área Solicitante | Gerente de Talento Humano | Familiarización con la cooperativa | Comunicación de la normativa interna | Personal apto para el desempeño de funciones de la empresa | Base legal | Gerente del área Solicitante | Gerente de Talento Humano | Familiarización con el departamento | Comunicación de la normativa del departamento | Personal apto para el desempeño de funciones del departamento | Manuales del departamento | Gerente del área Solicitante | Gerente de Talento Humano | Cumplimiento de la normativa | Validación de la inducción | Elaboración del informa | Informe | Gerente del área Solicitante | RECURSOS: | El personal encargado de la inducción del personal requiere de toda la base legal de la cooperativa para dar conocimiento a los nuevos miembros de la entidad, para que desarrollen las actividades de la mejor manera | ......

Words: 19723 - Pages: 79

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Business Model and Strategic Plan Part Iii: Balanced Scorecard and Communication Plan

...competitiva. 2. Fuerzas internas y tendencias a consideras: las estrategias, estructuras, procesos y sistemas, recursos, metas, capacidades estratégicas, la cultura, tecnología, innovaciones, propiedad intelectual y liderazgo. Se escribirá un resumen en el que se analizaran las fuerzas y tendencias relevantes de la lista anterior. El análisis debe incluir lo siguiente: fuerzas económicas, leyes y regulaciones con sus tendencias, hacer una critica de lo bien que la empresa se adapta a los cambios. También se analizara y explicara la cadena de suministro de la nueva empresa. Comparta sus planes de desarrollo y habilidades básicas de la influencia y los recursos dentro de la cadena de suministro con el fin de tener un impacto positivo en el modelo de negocio y de las partes interesadas. Identificar problemas y oportunidades. Identificar los problemas y/o oportunidades que enfrenta la compañía basado en nuestro análisis. Generar una hipótesis que rodea a cada emisión y preguntas de investigación que se utilizará para el análisis. Por ultimo identificar las circunstancias que rodean cada tema, clasificarlas, atribuir la importancia de cada clasificación y probar la exactitud de la importancia de cada clasificación. SWOTT Analysis Utilizando un análisis FODA, ayudara a el Restaurant Turo’s a mostrar cómo va a competir con otros restaurantes similares en la industria, que fortalezas este tipo de negocio presenta, como el restaurant puede evitar las debilidades internas y......

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Renato

...Suplementaria: PROPUESTA DE VALOR DE AUDITORÍA INTERNA Y EL MODELO DE CAPACIDAD DE AUDITORÍA INTERNA Fecha de Publicación: Marzo 2012 Orientación Suplementaria: Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna Tabla de Contenidos Introducción ........................................................................................ 3 La Propuesta de Valor de Auditoría Interna ...................................... 4 El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna ................................... 5 Vínculos entre MC-AI y la Propuesta de Valor ................................. 9 Conclusión ........................................................................................ 10 Acerca de los Autores y revisores .................................................... 10 TRADUCIDO SOLO PARA FINES DOCENTES. PROHIBIDA SU COMERCIALIZACIÓN. Orientación Suplementaria: Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna Introducción El propósito de esta orientación es identificar los vínculos entre la Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) para el Sector Público. Debe leerse conjuntamente con el Marco Internacional para la Práctica Profesional (MIPP). En el 2010, el Instituto de Auditores Internos (IIA) introdujo la Propuesta de Valor de Auditoría Interna para ayudar a las actividades de auditoría interna a comunicar eficazmente el valor de su......

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The Importance of Internal Communication

...The Importance Of Internal Communication                    Workplacement Final Report        January 15th, 2011             The Importance O Of Interna al Comm municatio   on         Table of C Contents  I.  Exec cutive Sum mmary .................... .............................................. ................ ..........    3 II. Intro oduction . ............................... .............................................. ................ ..........    4 III.  uo .......... Q otes  ............................... .............................................. ................ ..........    5 1. Wha at Is Comm munication ............. .............................................. ................ ..........    6 2. Com mmunication Model  .............. .............................................. ................ ..........    7 . 3.1 V Verbal Com mmunication  ......... .............................................. ................ ..........    8 . 3.2 W Written Co ommunica ation  ....... .............................................. . ................ ..........    9 3.3 N Non‐Verba al Communication .. .............................................. ................ ..........    9 3.4 V Visual Com mmunication .......... .............................................. ................ ..........    9 4. Why y Is Comm munication n Importan nt ........................................... ................ ........10  on  5. Wha at Is Corpo orate Com......

Words: 990 - Pages: 4

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Comunicação Integrada

...COMUNICAÇÃO INTEGRADA A importância das ações da Comunicação Interna alinhada à Comunicação Externa PUC RIO Setembro/2010 b / Desenrola: O que é Comunicação Integrada? www.nosdacomunicacao.com Como você define comunicação? A comunicação é um processo que envolve a troca de informações e utiliza os sistemas simbólicos como suporte para este fim de forma direta ou através de interfaces que promovem esta interação interação. Emissor Canal de Transmissão Receptor p Feedback Quantas áreas de uma empresa respondem pela sua comunicação? Comunicação Corporativa Consolida a id id d social i l identidade da empresa no mercado Comunicação Interna Promove a i ã comunicação interna da empresa Comunicação Mercadológica Cuida da d da propaganda e d promoção de vendas da empresa Busca conhecer profundamente seus clientes para satisfazê-los Reforça a imagem R f i das marcas, produtos e serviços da empresa Quantas pessoas são responsáveis pela comunicação de uma empresa? investidores colaboradores consumidores id concorrentes clientes acionistas funcionários fornecedores Comunicação no Passado Informação hierarquizada e tendenciosa Unidirecional 1 para muitos it Comunicação Hoje Informação democratizada Pluridirecional Muitos M it para muitos it Enquanto isso, no Mundo Corporativo... Rádio Peão/Tamanco Enquanto isso, no Mundo Corporativo... Com todas as possibilidades de transmissão disponíveis no momento e a......

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Direct Injection Diesel Engines

...Università di Roma “Tor Vergata” – Corso di Motori a Combustione Interna MOTORI DIESEL AD INIEZIONE DIRETTA ALIMENTAZIONE DEL COMBUSTIBILE E MOTO DELLA CARICA Dott. Ing. Stefano Ubertini Alimentazione del combustibile e moto della carica nei moderni motori Diesel 1 Università di Roma “Tor Vergata” – Corso di Motori a Combustione Interna SOMMARIO 1. INTRODUZIONE ......................................................................................................... 3 1.1. Regolazione della potenza ...................................................................................... 3 1.2 Classificazione dei sistemi di iniezione................................................................... 3 2. IL SISTEMA COMMON RAIL ................................................................................... 5 2.1 Componenti del sistema .......................................................................................... 6 3. IL SISTEMA CON INIETTORE-POMPA................................................................. 19 4. SVILUPPO E CARATTERISTICHE DELLO SPRAY ............................................. 21 5. MOTO DELL’ARIA ................................................................................................... 27 5.1 Cenni sulla turbolenza ........................................................................................... 28 5.2 Moti secondari: swirl, tumble e squish.................................................................

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Bocatta Empresa

...Italo Guillermo 1311300 * Garcia Blazquez Ludeña, Diego 1320513 * Quiroz Alvarez, Roberto Daniel 1311980 * Werdan Vassallo, Samira 1310202 * Periodo 2015-01 ÍNDICE PARTE I: ¿POR QUÉ EL SOCIAL MEDIA MARKETING? F. EL COMMUNITY MANAGER F.1.- RESUMEN…………………………………………………………… F.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………... G. E- REPUTACIÓN PARA EMPRESAS G.1.- RESUMEN…………………………………………………………… G.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………… H. EL PERSONAL BRANDING: LA E-REPUTACIÓN PARA LAS PERSONAS E.1.- RESUMEN…………………………………………………………… E.2.- ANÁLIS CRÍTICO…………………………………………………… PARTE 2 : EL SOCIAL MARKETING PARA LA GESTIÓN INTERNA A. NETWORKING Y REDES SOCIALES A.1.- RESUMEN…………………………………………………………… A.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………… B. ¿POR QUÉ TENER SU PROPIA RED DE NETWORKING? B.1.- RESUMEN…………………………………………………………… B.2.- ANÁLIS CRÍTICO…………………………………………………… C. ¿CÓMO CREAR TU PROPIA RED NETWORKING? C.1.- RESUMEN…………………………………………………………… C.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………... D. GESTIONAR UNA RED NETWORKING D.1.- RESUMEN…………………………………………………………… D.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………… E. EL POTENCIAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS E.1.- RESUMEN…………………………………………………………… E.2.- ANÁLIS CRÍTICO…………………………………………………… F. REDES SOSTENIBLES F.1.- RESUMEN…………………………………………………………… F.2.- ANÁLISIS......

Words: 1412 - Pages: 6

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Hindustam Case

...empresa de propiedad totalmente estatal dentro de una industria controlada por el Estado, había comenzado a operar en un entorno cada vez más privatizado. Para el año 2003 HPLC enfrenta la necesidad de transformar sus operaciones y adopta una innovadora forma de comunicación interna (Exhibit 2). Ya para el año 2010 HPCL presentaba una visión general del nuevo modelo, más interactivo de la comunicación con los empleados. HPCL introdujo este modelo como parte de su esfuerzo por adaptarse a una mayor competencia del mercado durante el siglo 21. Dicho modelo fue una serie de talleres de visión (“vision workshops”) en la cual se establecían conversaciones estructuradas con los empleados de todos los niveles de la empresa; esto como parte del proyecto ACE. Todos los empleados participaron en el desarrollo de visiones estratégicas y organizativas para sus oficinas regionales, para sus unidades de negocio, y para toda la empresa. El caso también analiza el uso de de la tecnología digital para mejorar la comunicación de los empleados; mayor énfasis de sus líderes en directo, el llamado "one-to-one interaction" interacción con los empleados; y algunas de las consecuencias (tanto externas como internas) de este modelo más conversacional de la comunicación organizacional. A partir del año 2010, HPCL era una compañía Fortune Global 500, con más de 11,000 empleados y con ingresos anuales de más de $ 23 billones. (Exhibit 1) PREGUNTAS DE DISCUSIÓN: ......

Words: 1293 - Pages: 6

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Fonderia Di Torino

...inflation=6+ 46.454109.928=6,42 Ao avaliar o payback simples, em ambos os cenários de inflação, observamos que é abaixo do prazo máximo de cinco anos estipulado pela política da empresa. No entanto, ao analisar o payback descontado, o projeto se paga em mais de cinco anos. Desta forma, se consideramos o payback descontado, que é um indicador mais robusto pois leva em consideração o valor do dinheiro no tempo, não faz sentido aprovar o projeto. * Taxa interna de retorno (TIR) x Custo médio ponderado de capital (WACC) A taxa interna de retorno (TIR) é definida como a taxa de desconto de um investimento que torna seu valor presente líquido nulo, ou seja, que faz com que o projeto pague o investimento inicial quando considerado o valor do dinheiro no tempo. O projeto é viável se a TIR for maior que o custo de capital que a empresa utilizou para investir no projeto. Tanto o valor do WACC quanto o valor da TIR já foram dados: WACC | TIR (0% inflação) | TIR (3% inflação) | 9,86% | 13,01% | 14,96% | Observamos uma taxa interna de retorno (TIR) do projeto é superior ao custo médio ponderado de capital (WACC). Desta forma, faz sentido aprovar o projeto. * Valor presente líquido (VPL) Para o cálculo do VPL foi utilizado o custo médio ponderado de capital de 9,86% para trazer a valor presente o incremento do fluxo de caixa: A soma dos incrementos do fluxo de caixa (ano 1 ao ano 8) é superior ao investimento inicial (ano 0), em ambos os cenários de......

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