Reuniao

In: Business and Management

Submitted By rmelox
Words 22133
Pages 89
Review of consumer protection measures in the travel and travel related services market in Australia including the role of the Travel Compensation Fund

Submission by Australian Federation of Travel Agents
April 2010

Contact Mr Jayson Westbury Chief Executive Officer, AFTA 309 Pitt Street Sydney NSW 2000 T: 02 9287 9900 E: afta@afta.com.au

Without a travel agent, you are on your own

AFTA submission to Ministerial Council on Consumer Affairs Review of consumer protection measures in the travel and travel-related services market including the role of the Travel Compensation Fund

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AFTA submission to Ministerial Council on Consumer Affairs Review of consumer protection measures in the travel and travel-related services market including the role of the Travel Compensation Fund

Who is AFTA?
The Australian Federation of Travel Agents Ltd (AFTA) was founded in 1957 to: establish professional standards for travel agents; stimulate, encourage and promote travel; bring together those acting as intermediaries in the distribution of travel services; and build strong working relationships with suppliers and consumers of travel related services. AFTA represents approximately 70% of Australia’s travel intermediaries that control more than 90% of travel intermediary turnover. It also has a substantial base of associate members, representing non-intermediary sectors of the travel related services industry. Members are bound by AFTA’s Code of Ethics. AFTA represents the interests of its members on many local and international bodies, including peak bodies of other national intermediary associations. AFTA also contributes significantly to the Australian domestic tourism industry by a strong involvement in the National Tourism Alliance, along with many other working parties and committees.

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AFTA submission to Ministerial Council on Consumer…...

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...extrusora. Material: estoque de peças insuficiente. Método: compra de equipamentos sem conhecimento prévio da área de manutenção; falhas de comunicação; falta de priorização. 2. Definir que outras informações seriam necessárias para um melhor diagnóstico da situação. * Idade dos equipamentos * Taxa de ocupação dos equipamentos * Índices de indisponibilidade por equipamento * Regime de trabalho da empresa (dias/horário) * Formação dos profissionais * Se os equipamentos adquiridos pelo Diretor Industrial são para reposição ou ampliação 3. Avaliar e descrever, de forma sucinta, ações imediatas para iniciar a regularização da área de manutenção da fabrica. * Suspensão da instalação da extrusora * Reunião entre produção e manutenção para definição de plano de ação conjunto para programar recuperação dos equipamentos com menor impacto na produção * Designação do novo técnico para executar rotinas simples de manutenção que não exijam acompanhamento do coordenador de manutenção * Terceirização parcial da produção 4. Sugerir ações de médio e longo prazo melhorar o processo de manutenção da Guizmo. * Redefinir organograma sendo duas opções: manutenção subordinada à gerência de produção ou formalmente subordinada à direção industrial. * Estudo de viabilidade de implantação de redundância de equipamentos críticos (gargalos). * Informatização do sistema de gerenciamento da manutenção, que pelo texto é todo manual......

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Biodiversidade de Flebotmomíneos Ao Longo Da Rodovia Marechal Rondon No Trecho Porto Feliz-Itu.

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Bill French, Accountant

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Burgueses E Proletarios

...Moderna Não elimina os conflitos de classes → apenas os simplifica: Burguesia x Proletariado * Caráter revolucionário da burguesia Revolução constante dos meios de produção e das relações sociais de produção →instabilidade contínua: “Tudo que é sólido desmancha-se no ar...” * Sociedade burguesa conflituosa e instável... 3. Contradições no mundo capitalista: Produção social e apropriação privada; Capacidade produtiva em contradição com a demanda efetiva → colossais forças produtivas tendo como móvel o lucro → contínua expansão dos mercados → crises periódicas de superprodução * Destruição da sociedade burguesa moderna 4. Proletariado → classe revolucionária Diferentes momentos de organização →Operários isolados →reunião nas fábricas →organização em sindicatos →partido político revolucionários; 5. Crise incontornável de superprodução Burgueses e Proletários – Marx e Engels Momento Histórico(1847-48): tensão que mostrava as contradições do novo mundo (Primavera dos Povos- massa populares insatisfeitas a favor de reformas liberais) Luta de classes como motor das transformações históricas Filosofia Hegliana(iluminismo alemão) : o progresso leva a contradições Capitalismo = mundo transitório Capitalismo = mundo transitório O capitalismo não é o fim da historia nem um desenvolvimento natural O capitalismo não é o fim da historia nem um desenvolvimento natural Sociedade Capitalista/burguesa: produto histórico de transformações......

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Kicremoso

...período de guerra de preços, que por sinal foi iniciada pela KiCremoso. Agora que a guerra terminou, os banqueiros da KiCremoso (liderados pelo Banco de Mococa) demandavam um programa agressivo de redução de endividamento. Essa guerra de preços, e o recente fracasso na conquista de uma significante fatia de mercado por meio de uma nova linha de águas minerais com sabores, levaram a recomendação de venda das ações da KiCremoso por uma grande quantia de corretoras de valores. Aproveitando esta situação a Ases Asset acumulava uma grande quantidade de ações da KiCremoso na expectativa na reversão do desempenho da empresa. Membros do Comitê Executivo Sete executivos da KiCremoso preparariam o orçamento de capital. Para consideração na reunião, cada projeto tinha que ser patrocinado por um dos executivos presentes. Costumeiramente, o processo de decisão incluía um período de discussão, seguido por um voto em 2 a 4 alternativas de projetos. Os vários executivos se conheciam muito bem: Guilhermina Merluso (Mineira), Presidente, 57 anos: neta do fundador e porta voz dos interesses da família Merluso no conselho de administração. Trabalhou para empresa em sua inteira carreira, com significante experiência na gestão de marcas. Eleita “Profissional de Marketing do Ano” em 2003 por ter introduzido com sucesso iogurtes e sorvetes sem gordura. Ansiosa para posicionar a empresa para um período de crescimento de longo prazo, mas cuidadosa em função das dificuldades......

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Crime Na InformáTica

...Guilherme Branco     ​ Q2: …sobre a Situação 8/Capítulo 3 (erro de programação é possível causa de falha de segurança)  1) O  caso   retrata  uma  situação em que  eu  sou  um  membro de  uma  equipa  de  desenvolvimento   de  aplicações,  numa  actualmente  pequena  empresa  que  cria  software  para  a  facturação  de  contas  médicas.  Após  o  lançamento  do  novo  produto,  detectei  um  pequeno  glitch  no código  que pode  causar enormes  ​ problemas de segurança​  caso descoberto, cria uma maneira  , pois de  alterar  os  valores das facturas médicas. A correção deste erro demoraria cerca de 2 meses,  e  a  nova versão deste software  apenas seria lançada daqui a 5 meses. A questão é o  que dizer  ao  gestor  deste  projecto na  reunião. Esta situação, caso  descoberta,  poderá afectar a empresa   pois está à espera de aprovação de crédito, os consultórios dos médicos, e a mim mesmo.   2) A primeira alternativa  seria a  mais  óbvia,  não contar nada ao  gestor  e esperar que  o erro não   fosse  descoberto  durante  estes  3 meses. A  segunda  alternativa  seria  contar  ao gestor do  erro  encontrado  e  arranjar  a  partir  daí  uma  solução  para  o  problema.  Uma   das   opções  seria  procurar  outsourcing de  uma  empresa mais numerosa e experiente, apenas para corrigir o erro  o  mais  rapidamente  possível,  fazendo   com  que  a  minha  empresa  não  se  atrasasse  no  desenvolvimento   da  nova  versão.  Outra  opção seria começar desde  já  o......

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Megapix

...DEBRIEFING Cliente: Megapix – Telecine Job/Título: Branding para o canal Megapix Data: 18/01/2011 Reunião de Briefing Participantes: Megapix – Bruno Morais e Vinicius Vettori Tátil Design – Darlene Furtado, Antonio Rocha e Patrícia Gaensly Objetivo do Debriefing: O objetivo do “debriefing” é alinhar com o cliente os principais pontos do projeto, entender as questões macro que envolve o negócio e mapear um primeiro draft do escopo de trabalho a ser desenvolvido. É fundamental que haja um “de acordo” do cliente com relação aos pontos apresentados. Este documento é o ponto de partida para que tenhamos uma entrega estratégica alinhada às expectativas do canal Megapix. Próximos Passos: • O “de acordo” do cliente com relação a este debriefing; Breve histórico: O canal de filmes Megapix, lançado em 2008, pertence ao grupo GLOBOSAT e é incluído no pacote básico de 90% das assinaturas de TV a cabo. Hoje ele conta com 06 milhões de assinantes e ocupa o 3º lugar de maior audiência dentre os canais de filmes. Seu público-alvo é homens e mulheres, classes A, B e C com 18 anos ou mais. Todos os seus filmes são dublados e seus concorrentes diretos incluem TNT, FOX, Universal, HBO e a própria rede Telecine. O canal também é usado pela GLOBOSAT como uma plataforma de venda dos canais Telecine, veiculando chamadas com a programação da rede. Seu maior desafio é trabalhar o mercado publicitário para que o canal seja visto como um bom veiculo para comunicação....

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Caso Henry Tam

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